Я беру на себя управление компанией в тот момент, когда стандартные решения перестают работать, а ошибки становятся необратимыми.

Антикризисное управление — это не «оздоровление бизнеса» в классическом смысле. Это работа в условиях острого кризиса: предбанкротное состояние, потеря контроля, внешнее давление, экстренная остановка операционной деятельности, конфликт с кредиторами или контролирующими органами.

Что я делаю:

• Диагностика и экстренная стабилизация. Вхожу в ситуацию, провожу быстрый аудит: долги, активы, риски, уголовные перспективы, действия контрагентов. В первые дни — блокировка критических рисков.

• Управленческое вмешательство. При необходимости — временное руководство компанией или функция «кризисного директора» с юридическими полномочиями. Принимаю жёсткие и непопулярные решения, на которые не идёт текущий менеджмент.

• Работа с кредиторами и долгами. Переговоры с банками, налоговой, крупными контрагентами. Реструктуризация, отсрочки, мировые соглашения — или, наоборот, жёсткая защита от взысканий.

• Спасение бизнеса без потери контроля. Разрабатываю стратегию выхода из кризиса, при которой собственник не теряет актив. Ликвидация угроз банкротства, рейдерских атак, уголовного преследования топ-менеджмента.

• Контролируемое банкротство (если спасти нельзя). Если компанию не спасти — провожу процедуру банкротства с минимальными потерями для собственника и без перехода на субсидиарную ответственность.

Результат для клиента:
Компания не разваливается под давлением. Вы получаете план, защиту и человека, который управляет хаосом, пока вы принимаете стратегические решения.